世間最難的(de)工作大概有這麽三件：把别人的(de)錢裝進自(zì)己的(de)口袋裏、把自(zì)己的(de)思想裝進别人腦子(zǐ)裏。對了，還有做(zuò)蘋果的(de) CEO。
不巧，Tim Cook 正同時做(zuò)着這三份工作。
作為(wèi)蘋果公司的(de) CEO，他的(de)任何決策都可(kě)能牽扯到億萬用戶的(de)生活方式，影響到行業産業鏈乃至技術文明的(de)進程。而這背後還交織着地(dì)緣政治、文化差異、環境與可(kě)持續、隐私權利等公共議題，他必須在華爾街和(hé)更普世的(de)價值中做(zuò)出平衡。
然而，統領蘋果 7 年(nián)，這三件事他做(zuò)得都不錯：蘋果坐穩了全球市值最高(gāo)公司的(de)寶座，市值突破了一(yī)萬億，iPhone 獲得了全球智能手機九成的(de)利潤，在賣出的(de) 10 億部 iPhone 中，87% 來自(zì)他的(de)時代。而蘋果這家矽谷公司，也因他倡導的(de)多元價值、他恪守的(de)商業道(dào)德，成為(wèi)一(yī)個價值觀鮮明的(de)公司。
在發布會結束後，我在喬布斯劇院的(de)後台見到了 Tim Cook，并與他進行了 15 分鍾的(de)對話。從他的(de)回答中，你可(kě)以看到一(yī)家影響全球的(de)大公司在權衡全球市場和(hé)細分利益上的(de)思考，他如(rú)何理(lǐ)解中國市場，如(rú)何看待未來技術走向。
ifanr 愛範兒：
2014 年(nián)之前，蘋果每年(nián)都隻發布一(yī)款 iPhone，到後來推出大小尺寸兩款 iPhone，再到如(rú)今同時發布三個尺寸的(de) iPhone，是什麽市場環境讓蘋果做(zuò)出這樣的(de)改變?
Tim Cook：
消費者特别是中國消費者，對智能手機有種種需求。比如(rú)中國用戶偏愛大屏幕的(de)智能手機，當然這隻是一(yī)部分人。我們希望吸引盡可(kě)能多的(de)人，所以我們需要花費心思，比如(rú)把手機屏幕做(zuò)得更大，正如(rú)今天發布的(de) 6.5 英寸搭載超級視(shì)網膜屏幕的(de) iPhone XS Max。
當然，芯片的(de)重要性也是不能被低(dī)估的(de)，芯片不僅僅讓很多功能得以實現，未來開發者也可(kě)以發揮出芯片更好的(de)價值。我們掌握了領先優勢，可(kě)以提供給中國用戶他們喜歡的(de)功能，比如(rú)更好用的(de) Face ID、更好用的(de)人像拍照，誰能想到你在拍完照片之後還可(kě)以控制照片的(de)景深呢(ne)?
我們希望給大家提供不同的(de)選擇、不同的(de)價格區間，但是相同的(de)功能和(hé)底層的(de)技術，其實是相通的(de)。
ifanr 愛範兒：
中國市場很特别，中國消費者也有很多特别的(de)需求，比如(rú)自(zì)動美顔、雙卡雙待、雙開微信。您如(rú)何看待這個僅次于美國本土的(de)第二大市場?作為(wèi)一(yī)家服務全球的(de)科技公司，蘋果如(rú)何平衡細分的(de)市場需求?哪些功能會滿足，哪些會在考慮之外。
Tim Cook：
這個問題很好。有些需求其實是舉世皆然的(de)，比如(rú)大家都希望手機能搭載最強大的(de)芯片，大家都喜歡栩栩如(rú)生的(de)超級視(shì)網膜屏幕，大家都喜歡使用自(zì)己的(de)面容作為(wèi)密碼，大家都想拍出更漂亮(liàng)的(de)人像照片。
但正如(rú)你所說，市場上也存在一(yī)些明顯的(de)差異。我們正是從中國市場上認識到雙卡雙待的(de)重要性，于是我們把它引進來，思考如(rú)何把它提供給每一(yī)個人。中國用戶喜歡雙卡雙待的(de)理(lǐ)由其實也适用于很多其他國家，隻是這些消費者并沒有意識到這一(yī)點。
我們在中國擁有非常大用戶群體，中國的(de)開發者也有将近 200 萬人，所以我們如(rú)此貼近中國市場去(qù)了解真正的(de)差異是什麽，我們非常樂(yuè)意做(zuò)出改變，去(qù)完善那些我們還沒有想到的(de)功能。
ifanr 愛範兒：
雙卡雙待之外，你還看到了中國市場的(de)哪些特殊性?你如(rú)何理(lǐ)解這些特殊需求的(de)存在?有什麽啓發?
Tim Cook：
我們看到的(de)另一(yī)個例子(zǐ)是二維碼，二維碼在中國的(de)重要性遠超其他任何地(dì)方，所以我們提供了更簡單使用二維碼的(de)功能。
其實在很多情況下，我們都會把這些功能帶到全球，包括你現在看到的(de)雙卡雙待、二維碼，一(yī)個重要的(de)原因就是，中國成長(cháng)的(de)步伐實在太快了，中國消費者的(de)接受度是非常高(gāo)的(de)。
中國沒有經曆所謂的(de)桌面互聯網的(de)階段，而是直接擁抱了移動互聯網，因此中國消費者的(de)思維裏并沒有桌面互聯網時代的(de)那些包袱，這一(yī)定程度上解釋了為(wèi)什麽中國的(de)移動支付占有率如(rú)此之高(gāo)，其他一(yī)些國家的(de)移動支付進程就緩慢許多，其實他們隻是沒有更多的(de)嘗試而已。
所以，我認為(wèi)這個世界有很多可(kě)以向中國學(xué)習的(de)地(dì)方，蘋果作為(wèi)世界的(de)一(yī)部分，我們有理(lǐ)由去(qù)關注消費者的(de)需求。
ifanr 愛範兒：
因為(wèi) iPhone 的(de)支持，AR 行業在過去(qù)一(yī)年(nián)得到了長(cháng)足的(de)發展，蘋果的(de)路線看似很清晰：先建立能夠開發出 AR 內(nèi)容的(de)底層工具，再構築軟件生态。我們不聊硬件那麽遙遠的(de)事，關于 AR 與智能手機結合有什麽殺手級的(de)服務?AR 地(dì)圖會是 next big thing 嗎?
Tim Cook：
AR 還處于很早的(de)階段，但我相信它是一(yī)種影響深遠的(de)技術，它影響的(de)不僅僅是智能手機，還包括我們生活中的(de)其他設備。
AR 可(kě)以豐富我們之間的(de)對話，它可(kě)以提供對話涉及的(de)一(yī)些虛拟元素，比如(rú)談及的(de)事物、地(dì)理(lǐ)位置等等。很多應用已經湧現出來了，有些東西還需要進一(yī)步完善。但正如(rú)你所說，蘋果最重要的(de)事情是支持開發者社區。
這件事之所以重要，是因為(wèi)蘋果的(de)創新來自(zì)數百萬人。我們一(yī)次又一(yī)次地(dì)見證，如(rú)果你賦予人們權力并為(wèi)他們制造工具，他們将創造出你前所未見的(de)東西。
我們的(de)工具也在快速叠代，大概一(yī)年(nián)前，我們推出了第一(yī)代 ARkit，很快它升級到 1.5 代進而到現在的(de) 2.0，體現在 AR 遊戲上，就是你可(kě)以從單人的(de)遊戲世界進入到多人的(de) AR 世界，正如(rú)今天發布會上你看到的(de)演示。
但 AR 遠遠不止是遊戲，遊戲隻是 AR 的(de)一(yī)個重要組成部分，如(rú)果你想從萬物中看到未來，我的(de)建議是觀察開發者社區，你很快就會看到一(yī)些非常棒的(de)東西被發明出來。
